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广东达安陈爱民:要重用人才,而不是用“奴才”

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发表于 2017-1-3 13:32:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业管理不是简单的事情,尤其对一些大型企业来说(比如广东达安项目管理股份有限公司),要寻找好的方法,才能促进企业的快速发展。广东达安的培训师陈爱民对于企业管理提出一些问题,总结了企业在管理过程中的注意事项。

鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。广东达安公司培训师陈爱民认为,作为高级管理人员,要去掉那种陈腐的观念,要重用人才,而不是用“奴才”。因为管理者管理的是企业,企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。“奴才”是听话,但是却难以创造辉煌的业绩。如果“奴才”利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来,那么高级管理人员就会惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话,虽然有些跟自己过意不去,但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效,能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。

广东达安公司培训师陈爱民建议增强员工忠诚度,员工们对企业忠诚,有三个方面的原因:一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。广东达安公司培训师陈爱民表示,员工们对企业忠诚,能使企业减少人才流失,提高绩效和减少培训费用,节约成本。广东达安项目管理股份有限公司在对待员工福利待遇方面就做的很不错。

企业环境是个集体的环境,是个利益相关者有联系有影响的环境。高级管理人员在决策中,要舍小家,为大家。把企业的利益放在第一位,个人的利益放在第二位。企业兴旺发达,利润赚得多,只要企业有合理的分配机制,那么,高级管理人员的个人利益也会得到照顾与兼顾。要大公无私,不要涉足商业贿赂,那是人生的悬崖和陷阱。决策中,不要主观武断,要能听取不同的意见。好的意见是不中听的,有些还是逆耳的,广东达安公司培训师陈爱民表示作为高级管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息,逆耳的忠言,与自己相左的意见。然后,对比分析,找出差距,得到不同解决问题的方法与方案。当局者迷,旁观者清。
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