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广东达安陈爱民:建筑业的四控二管一协调

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发表于 2017-1-3 13:38:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
众所周知,广东达安项目管理股份有限公司是以通信工程、建筑工程、信息系统工程的项目管理(咨询)为主营业务。广东达安检测员陈爱民认为为了公司更好的为客户提供优质服务,检测员陈爱民提出建议:在施工项目管理方面要对建设项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理进行分析,并提出具体措施。

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包**要求,实现企业利益的最大化。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标。因此广东达安项目管理股份有限公司在项目管理中合理设置了项目管理组织机构。广东达安检测员陈爱民强调施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,其精粹是“四控二管一协调”,即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、**管理、信息管理和组织协调。另外还要做好环境保护和文明施工工作。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
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