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吕梁市中阳县暖泉煤业瞒报矿难杜绝发生:加强分析工作

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发表于 2017-5-7 09:09:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
物流系统包括物资的流动、信息的流动和资金的流动,支撑物流体系的除物流搬运技术、管理工程、信息技术外,采购供应链是一个非常重要的环节。因此物流过程是具有成本的。吕梁中阳县暖泉煤业瞒报矿难从根本杜绝离不宏观分析,从成产到销售。吕梁中阳县暖泉煤业瞒报矿难从根本杜绝离不宏观分析为什么这么说,因为据统计,我国物流成本占据产品本身的40%左右,而经济较发达国家的物流成本一般只占其产品的25%左右。今天的物流系统面临着日益激烈的国内外市场竞争,要求煤矿企业必须采取有效的组织和管理模式快速响应市场环境的变化——有效降低成本,提高服务质量,使物流系统具有高度的敏捷性,降低成本除了相应的技术外,对其进行评估和管理也是重要的一环。

1.采购供应链管理的发展意义

中国改革开放20多年来,在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中,采购供应链管理是迄今为止煤矿企业物流发展的最高级形式。采购供应链管理是一种全新的经营理念,其核心是在满足需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化,以实现服务的最优和竞争力的最大化。

2.传统物流成本管理的缺陷

2.1煤矿企业成本管理侧重于宏观需要。

成本管理是煤矿企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是煤矿企业,成本管理的动力也应来自于煤矿企业内部经营管理的需要。但是有些煤矿企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行,而忽略成本管理对煤矿企业经营管理的实际需要。所以我觉得吕梁中阳县暖泉煤业瞒报矿难从根本杜绝离不宏观分析是对的。

2.2煤矿企业成本管理缺乏市场观念。

成本是一个煤矿企业生产经营效率的综**现,是煤矿企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,获得高效率,但这未必就是高效益。

2.3煤矿企业成本管理理论的内容僵化、手段老化。

许多煤矿企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理。一些煤矿企业的事前成本管理薄弱,成本预测和成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

3.采购供应链管理下物流成本管理的方法

3.1全面成本法

采购供应链管理过程中,为了实现客户满意度,有效进行采购供应链物流管理,可以建立采购供应链的全面成本模型,以突现其中的物流成本,同时了解全面成本的形成过程。采购供应链的全面成本构成模型,它包括供应商、制造商和分销渠道成员的成本因素以及相关的价值因素。

采购供应链上的煤矿企业通过各自的经营活动影响以上提到的全面成本构成因素。因此采购供应链物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本,为成本管理和经营决策提供必要的信息支持,同时优化现有的成本构成因素以实现总成本的最低化。

全面成本管理是一种策略优先,强调以人为本的现代成本管理方法。论文格式。它综合利用系统的观点、目标管理策略、经营策略等方法,在管理中将煤矿企业作为一个系统来考虑,对煤矿企业整体活动进行管理和协调。论文格式。其实质上是全方位的成本管理,是对煤矿企业所有资源以及耗用这些资源的全部行为的综合管理。
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