华赛的问题：
华赛的客户群？ 估计可能从华为的众多的VIP客户里面去选取。
华赛的企业目标？ 不清楚，可能是要做信息的整合，当然可能是这部分利润高。
华赛的人员架构？ 可能多数来源于华为，外加一部分外招的人员。管理体系很大程度可能会参考华为。
华赛的产品线？ 估计会OEM一些台湾厂商，加上一些自主研发的。但无可置疑的是，刚开始的时候，产品线的完善程度不高－－当然这个刚开始也不可能要求太高。事实上，比较适合华赛的storage array应该是FC＋iSCSI整合的产品，因为华为的一些key account应该是蛮有钱的，都可能使用FC居多；但华为自己目前的主战场是IP，所以有一个低中端能整合两者的产品会比较符合华赛的定位。
好的可能： 通过华为的体系和客户群，可以整合相当一部分资源在一些比较大而且有利润的企业里面。
坏的可能： 面临太多的竞争对手，没有自己的市场战略，短时间内的执行能力受到挑战。
关键的地方： 企业的执行力和人员的整合
